2010年，距離南通斯得福紡織裝飾有限公司創(chuàng )造的第一個(gè)神話(huà)已經(jīng)歷時(shí)13年；同時(shí)斯得福也迎來(lái)了改制后的第11個(gè)年頭。經(jīng)過(guò)改制后10年的發(fā)展，斯得福已經(jīng)從一個(gè)年銷(xiāo)售額僅2000萬(wàn)元的小型國有企業(yè)，發(fā)展成為年銷(xiāo)售額達2億元的酒店布草行業(yè)里的領(lǐng)軍品牌。
               
            在這10年中，斯得福經(jīng)歷了幾次風(fēng)雨的洗禮。每一次斯得福不但都經(jīng)受住了考驗，還越做越好。尤其是去年，國際金融危機給紡織行業(yè)的眾多中小企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng )。直到現在，雖然各個(gè)指標顯示經(jīng)濟形勢逐漸好轉，我們仍然不能說(shuō)危機已經(jīng)完全過(guò)去，面對不穩定的市場(chǎng)，紡織企業(yè)如何應對與化解是每個(gè)紡織企業(yè)目前所面臨的最大困惑。斯得福很快就找到了答案：堅持優(yōu)良質(zhì)量，堅守公司承諾。
               
            提起質(zhì)量二字，我們能夠想到的就是產(chǎn)品質(zhì)量。在斯得福紡織裝飾公司眼里，質(zhì)量是工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及其他質(zhì)量的總和。斯得福的負責人談道：“隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，質(zhì)量的內涵不應該仍停留在產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)層面。質(zhì)量的每一方面都是相互滲透、相互補充的，缺一不可。這就是我們對質(zhì)量的衡量標準�！闭�是由于有了這樣的高標準、嚴要求，斯得福創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)。
               
            1997年，斯得福為美國萬(wàn)豪酒店管理集團提供產(chǎn)品，由此該品牌被推上了更高的臺階。當時(shí)的斯得福還并不具備服務(wù)國際五星級酒店的成熟經(jīng)驗，面對萬(wàn)豪集團提出的苛刻的產(chǎn)品質(zhì)量要求，該公司憑借著(zhù)一種強烈的責任心、使命感和堅實(shí)的技術(shù)功底，在7天內交出了令管理方滿(mǎn)意的答卷。就是由于這份執著(zhù)與堅定，斯得福的全棉緞條產(chǎn)品獲得了“中國第一緞條“的美稱(chēng)。1999年，面對全部使用進(jìn)口布草的北京國際俱樂(lè )部飯店，斯得福用自信、積極、嚴謹、不厭其煩的工作態(tài)度，科學(xué)、準確的布草成本核算方案以及接近國際水平的頂級緞條床品，將其打動(dòng)，最終使中國制造替代了洋人制造。2002年、2005年美國總統布什兩次訪(fǎng)華，其下榻酒店的總統套房所使用的布草全部是“斯得�！逼放频�。
               
            斯得福品牌的質(zhì)量標準逐步成為業(yè)內的參照標竿，這一標準也使斯得福擁有5000多萬(wàn)元的資產(chǎn)總額和過(guò)億的年銷(xiāo)售額�，F今斯得福已經(jīng)為在華80％以上的世界知名五星級酒店管理公司提供過(guò)服務(wù)，其中包括St.Regis、北京國際俱樂(lè )部飯店、北京東方君悅大酒店、北京釣魚(yú)臺大酒店、北京昆侖飯店、喜達屋集團、索非特、香格里拉、萬(wàn)豪集團等，同時(shí)，該品牌還是WELK
            RESORT、索非特、四季、王子、艾思特夫等歐美、亞洲酒店的供應商�！�
               
            斯得福紡織裝飾有限公司并不滿(mǎn)足現狀，在今年開(kāi)始的時(shí)候又定下了未來(lái)3年的發(fā)展規劃，即將“先做精做強，再做強做大”列為經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，將產(chǎn)品做精致、服務(wù)做精細、定位做精準，并把實(shí)現對制造過(guò)程中質(zhì)量的有效控制列為品牌走精品之路最重要的措施。走精品之路是斯得福獨有的文化標志，它是在品牌堅持優(yōu)質(zhì)的前提下精心打造的全新理念。