但不少經(jīng)銷(xiāo)商、代理商認為，資金、能力、地域、人才每一項都是成為品牌代理商的制約因素，然而，在土木方圓企業(yè)管理有限公司董事長(cháng)李曉平先生看來(lái)，當下制約經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的根本因素卻在于－－局限。

　　在安徽合肥華孚城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)“家紡如何改變生活”高峰論壇上李教授為大家回顧了歷次經(jīng)濟危機，認為每一次經(jīng)濟行至低谷之后，隨之而來(lái)的都是新一輪的財富浪潮，隨著(zhù)人們消費能力的不斷提升和情感體驗時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)的世界地圖將以品牌名稱(chēng)來(lái)代理國名。家紡行業(yè)是一個(gè)蘊藏著(zhù)百億商機的大行業(yè)，將是新興品牌的孵化地。目前，大部分家紡行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商尚為走出利益短視的桎梏，缺乏品牌理念和長(cháng)遠規劃。

　　演講中，李教授告訴大家做品牌運營(yíng)商有三重境界。他首先講述了這樣一個(gè)故事，據說(shuō)有一位老板做了麥當勞的代理，一天臨近打烊，這位老板看到清潔工要打掃洗手間，于是，這位老板攔住清潔工說(shuō)：“不必了，從你上次打掃完之后就沒(méi)有人再進(jìn)去過(guò)�！比欢�，這為清潔工絲毫不理會(huì )他的話(huà)，還是走進(jìn)了洗手間，因為按時(shí)打掃洗手間是麥當勞的規定！李曉平所講述的初級境界就是這樣，像專(zhuān)家一樣操作，像傻瓜一樣操作，嚴格按照操作規章來(lái)辦事。達到初級境界，才可進(jìn)入到盈利和經(jīng)驗分享的中高境界。

　　品牌運營(yíng)有五把板凳，包括好的店面、做生意的資金、得力的人才、系統模式和復制。李教授所談及的初級境界，其所指就是打造合理、科學(xué)的系統模式，在起步階段，對系統模式的摸索過(guò)程會(huì )耗費大量的心力和物力，但卻能扶助企業(yè)在未來(lái)保持加速度發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)果實(shí)的成熟，其實(shí)是一顆樹(shù)的成功”，講的就是這個(gè)道理。